Analisis strstegi peningkatan Pembiayaan Multi Guna (PMG) pada PT. Bank Sumut Syariah Kantor Cabang Padangsidimpuan

Rezki, Rona (2025) Analisis strstegi peningkatan Pembiayaan Multi Guna (PMG) pada PT. Bank Sumut Syariah Kantor Cabang Padangsidimpuan. Undergraduate thesis, UIN Syekh Ali Hasan Ahmad Addary Padangsidimpuan.

Text 2140100160.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (4MB)

Abstract

Pembiayaan Multi Guna (PMG) pada PT. Bank Sumut Syariah Kantor Cabang Padangsidimpuan menunjukkan tren penurunan jumlah nasabah dan total pembiayaan selama periode 2022—2024, meskipun rata-rata pembiayaan per nasabah mengalami peningkatan. Kondisi ini mengindikasikan adanya ketidakseimbangan antara kebutuhan pasar dan strategi pemasaran, penetapan margin, serta kualitas layanan yang diterapkan, sehingga diperlukan evaluasi mendalam untuk menentukan langkah peningkatan yang lebih efektif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, serta dianalisis dengan matriks IFAS, EFAS, SWOT, dan diagram Cartesius. Validitas data diuji melalui triangulasi sumber dan metode/ Hasil penelitian menunjukkan bahwa Bank Sumut Syariah menempati posisi pada kuadran I dengan koordinat X=1,34 dan Y=0,92 yang mencerminkan strategi pertumbuhan growth-oriented strategy. Skor IFAS sebesar 2,54 menandakan kekuatan internal yang cukup dominan, sernentara skor EFAS sebesar 2,32 menunjukkan bahwa pemanfaatan peluang eksternal masib perlu diperkuat. Kekuatan utama bank meliputi dukungan payroll ASN/PPPK (0,72), proses pembiayaan yang cepat dan mudah (0,56), serta margin kompetitif sebesar 11,75% (0,48). Di sisi lain, kelemahan bank meliputi promosi offline yang terbatas (0,28), margin yang dinilai lebih tinggi dan kompetitor (0,16), serta keberadaan biaya tambahan (0,16). Peluang yang tersedia antara lain segmen ASN/PPPK yang stabil dan kebutuhan pembiayaan konsumtif masyarakat, sementara ancaman terbesar berasal dan persaingan produk sejenis dan fluktuasi penerimaan ASN. Berdasarkan temuan tersebut, strategi yang direkomendasikan meliputi optimalisasi kerja sama payroll, penguatan promosi digital dan kegiatan daerah, penyesuaian margin, peningkatan kualitas pelayanan, serta kolaborasi dengan instansi pemerintah. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis bagi pengembangan kajian perbankan syariah serta manfaat praktis bagi manajemen bank dalam meningkatkan kinerja PMG secara berkelanjutan dan sesuai prinsip syariah.

Actions (login required)

View Item