Analisis strategi pengembangan pada UMKM Tabo Kopi Sipirok

Sitorus, Syaifullah (2019) Analisis strategi pengembangan pada UMKM Tabo Kopi Sipirok. Undergraduate thesis, IAIN Padangsidimpuan.

Text 14 402 00177.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (3MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan pada UMKM Tabo Kopi Sipirok melalui mencari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan yang disebut dengan Medote analisis SWOT. Batasan Masalah pada penelitian ini adalah pada analisis lingkungan internal dan eksternal pada UMKM Tabo Kopi Sipirok untuk perumusan alternative strategi dalam pengembangan UMKM Tabo Kopi Sipirok. Rumusan masalah penelitian ini adalah bagaimana strategi pengembangan yang dilakukan UMKM Tabo Kopi Sipirok dalam meningkatkan Usaha Tabo Kopi Sipirok?. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana strategi dalam pengembangan Usaha Tabo Kopi Sipirok. Pembahasan dalam penelitian ini adalah strategi pengembangan pada UMKM Tabo Kopi Sipirok dengan menggunakan analisis SWOT. Perusahaan harus memilih strategi yang tepat untuk menggambarkan kekuatan dan kelemahan yang di miliki perusahaan dan bagaimana peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan, oleh karena itu analisis SWOT merupakan salah satu strategi yang tepat dalam proses pengambilan keputusan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan teknik observasi, wawancara dengan subjek penelitian, dan dokumentasi. Sedangkan teknik analisis data menggunakan kualitatif deskriptif. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi UMKM Tabo Kopi Sipirok menggunakan analisis SWOT dengan strategi SO menjaga dan meningkatkan kualitas rasa kopi, membangun hubungan baik dengan perusahaan jasa antar barang online, menambah partner bisnis sebagai pemasok bahan baku. Strategi WO Meningkatkan pemasaran baik dalam daerah maupun luar daerah, dan membangun fasalitas ruangan bagi konsumen. strategi ST menjaga dan meningkatkan kualitas rasa, memperkuat jiwa kewirausahaan pada manajer, meningkatkan pemasaran dalam dan luar daerah, dan meningkatkan pemasok bahan baku dari tani binaan. Strategi WT menambah tani binaan, meningkatkan pemasaran dan membangun fasalitas ruangan yang cukup bagi konsumen yang datang beramai-ramai ke perusahaan

Actions (login required)

View Item